LaLiga-productielijn met opmerkelijke succesverhalen van Mikel Arteta tot Martin Odegaard

LaLiga-productielijn met opmerkelijke succesverhalen van Mikel Arteta tot Martin Odegaard

Real Sociedad doet het dit seizoen hoog in La Liga, waarbij de focus van de club op jeugd en coaching de vruchten plukt - aangezien veel Premier League-clubs profiteren van hun aanpak

Mikel Arteta ligt op koers om Arsenal naar de Premier League titel. Zijn landgenoten Julen Lopetegui en Unai Emery hebben het fortuin van hun club getransformeerd sinds hun aanstelling halverwege het seizoen. Alle drie maken ze deel uit van een opmerkelijke coachingtrend.

Elk van dit managementtrio uit de Premier League komt uit Baskenland, maar meer specifiek uit de regio Gipuzkoa; geografisch gezien de kleinste provincie van Spanje. De prachtige kustprovincie, met slechts 720.000 inwoners en het hoogvliegende La Liga-team Real Sociedad, produceert het grootste aantal voetbalcoaches van het hoogste niveau in Europa.

Arteta, Lopetegui en Emery brachten allemaal een deel van hun tijd door met spelen carrières bij de club, waarbij de laatste twee werden ontwikkeld door het beroemde jeugdsysteem van La Real. Toch staan ​​ze niet alleen in de Gipuzkoaanse coachingrevolutie; De hoog aangeschreven Bayer Leverkusen-baas Xabi Alonso en Rayo Vallecano-manager Andoni Iraola – die Leeds eerder dit jaar tevergeefs probeerde te benoemen – komen beiden uit de regio.

Leeds slaagde er niet in Iraola af te pakken alvorens Javi Gracia aan te stellen, die vier jaar van zijn spelerscarrière bij Real Sociedad doorbracht, terwijl een ander van La Liga's grootste managementtalenten, Osasuna-baas Jagoba Arrasate, zich via de teams van Real Sociedad omhoog coachte naar het niveau van het eerste elftal.

Er is weinig Het is een verrassing dat de huidige baas van de club, Imanol Aguacil, ook een lokale jongen is, die een decennium als speler en daarna nog een decennium als coach in San Sebastian – de hoofdstad van Gipuzkoa, de thuisbasis van Real Sociedad – heeft doorgebracht. Hij leidde de club naar het succes in de Copa del Rey in 2021 en ligt momenteel op koers om dit seizoen een plaats in de top vier van La Liga en kwalificatie voor de Champions League veilig te stellen.

Tijdens gesprekken met een aantal senior figuren binnen de club komt één thema keer op keer terug: hun lokale identiteit en banden met Gipuzkoa. Het model van Real Sociedad, dat wordt voorgesteld als een rolmodel voor stabiliteit en het promoten van spelers van jeugdteams, is dat 80 procent van de spelers van hun jeugdteam uit hun regio komt. Opmerkelijk is dat de club ten minste één speler van Gipuzkoaanse afkomst in elke basisopstelling in hun geschiedenis heeft opgenomen en dat bij meer dan de helft van hun wedstrijden negen of meer spelers van eigen bodem betrokken waren.

Als clubdirecteur Andoni Iraola (geen familie van de gelijknamige baas van Rayo Vallecano) legde uit: “We zijn niet alleen een sportproject, maar een sociaal project. Wij vertegenwoordigen Gipuzkoa en fans willen hun gedrag weerspiegeld zien in het team, waaruit blijkt dat wij hen vertegenwoordigen.

“Onze link mag niet afhankelijk zijn van of gerelateerd zijn aan resultaten, ook al zullen sterke resultaten natuurlijk nuttig zijn. Iedereen die in Gipuzkoa geboren is en van voetbal houdt, sluit zich aan bij Real Sociedad. Maar we hebben volgers in onze gemeenschap die geen voetbalfans zijn, maar die de club steunen.”

Real Sociedad's voetbaldirecteur Robert Olabe was het daarmee eens en voegde eraan toe: “Onze regio en haar kenmerken zijn door de hele club ingeprent. Anderen die binnenkomen, zullen dat omarmen en het gevoel hebben dat ze bij ons horen.”

Dit houdt rechtstreeks verband met de capaciteit van het gebied om coaches van topniveau te produceren. Real Sociedad contracteert geen spelers vóór de leeftijd van twaalf jaar – geen enkele andere La Liga-club wacht zo lang – en spelers blijven vaak meer dan tien jaar bij de club. Hun B-team, destijds gecoacht door Xabi Alonso, speelde vorig seizoen in het tweede niveau van Spanje en bestond uit lokale spelers.

Die link strekt zich ook uit tot het eerste elftal. Tijdens de Baskische derbywedstrijd in januari tegen de lokale rivaal Athletic Club uit Bilbao waren 21 spelers op het veld Baskisch, terwijl 19 van die spelers via een van de jeugdsystemen van de twee clubs kwamen. Deze regio produceert ongetwijfeld niet alleen een hoger niveau aan spelers dan waar dan ook in Europa, maar heeft ook topclubs die representatief zijn voor hun territorium.

De nadruk op coaching en spelerontwikkeling loopt door de hele club heen , wat niet alleen de verbetering van spelers aanmoedigt, maar ook hogere coachingnormen.

Olabe legt uit: “We passen een tweeledig ontwikkelingstraject toe, niet alleen vanuit hun sportief perspectief, maar ook via hun emotionele groei als mensen. We zorgen ervoor dat hun gezins-, opleidings- en sociale elementen aanwezig zijn, dat ze niet worden verstoord.”

“We geven prioriteit aan stabiliteit, geduld en doorzettingsvermogen met de kinderen. Deze jeugdontwikkelingsprocessen hebben deze elementen nodig, het heeft continuïteit en langetermijndenken nodig.

“Ons doel zijn geen buitengewone voetballers, maar buitengewone mensen – voetbal is een collectieve sport. De meeste spelers bereiken het eerste elftal niet, dus hebben we een ad-hocprogramma dat wordt toegepast om al onze jongens en meisjes te laten groeien.”

Real Sociedad zorgt voor hun gemeenschap en biedt financiële steun aan alle clubs in Gipuzkoa en het delen van hun kennis en coachingtechnieken met hen – maar worden ook ondersteund door de gemeenschap. De vraag naar seizoenskaarten groeide na hun degradatie uit La Liga in 2007, omdat hun mensen zich herstelden en hen hielpen sterker terug te komen.

Het rekruteringssysteem van de club heeft ook veel lof gekregen, met Arsenal aanvoerder Martin Odegaard en Newcastle-aanvaller Alexander Isak behoren tot de recente succesverhalen. Toch ligt de ware kern van het succes van Real Sociedad in de ontwikkeling van zijn eigen spelers en geen enkele huidige ster is daar meer indicatief voor dan Mikel Oyarzabal.

De steraanvaller voltooide tijdens de eerste vier jaar van zijn professionele voetbalcarrière een bedrijfskundediploma aan de universiteit. Hij ontdekte dat hij zijn examens had gehaald op dezelfde dag dat hij met Spanje kampioen onder 21 werd.

“Als ik voor deze club speel, voel ik me heel gelukkig en heel trots”, Oyarzabal – nu een volwaardig Spaans international – uitgelegd. “Mijn kinderdroom is werkelijkheid geworden.”

“Alle spelers van het jeugdteam voelen zich gesteund door de club, niet alleen bij het ontwikkelen van je voetbalvaardigheden, maar ook bij het omgaan met het dagelijkse leven terwijl je opgroeit. Dit is een prachtige setting en omgeving om in te groeien.

“Je ziet hoeveel spelers hier bij deze club willen blijven, je wordt goed behandeld. Dat geldt niet alleen voor degenen die hier geboren zijn, maar ook voor degenen van elders die getekend zijn maar nog vele jaren blijven.”

Het Anoeta Stadion van Real Sociedad is onlangs gerenoveerd, waarbij de capaciteit is vergroot tot iets minder dan 40.000 en de oude atletiekbaan die de tribunes van het veld scheidde, werd afgeschaft. Het stadion is nu compacter en sfeervoller.

Volgens de statuten van de club kan geen enkel individu meer dan twee procent van het kapitaal bezitten, met 14.000 aandelen verdeeld over duizenden fans. Clubdirecteur Iraola van La Real legde eenvoudig uit: “We willen dat Real Sociedad van iedereen is.”

Ze hebben nu 38.000 seizoenskaarthouders – 20 procent van de bevolking van San Sebastian – en nog eens 1.500 op een wachtlijst . Hun Anoeta-huis is regelmatig uitverkocht. Real Sociedad illustreert dat successen op het veld niet alleen worden gecombineerd met succes daarbuiten, maar dat de twee van elkaar afhankelijk zijn. De Gipuzkoaanse bevolking plukt daar de vruchten van – en drukt hun stempel op de elite-coaching.

Bron