Een ruzie met parachutebetalingen in de Premier League leidt tot een nieuw plan om 97% van de clubs meer geld te geven
Vorig seizoen verdienden vier clubs - Fulham, West Brom, Sheffield United en Bournemouth - £39 miljoen aan solidariteits- en parachutebetalingen, vergeleken met £4,8 miljoen voor de meeste van hun Championship-concurrenten, aangezien de Fair Game-groep een alternatief distributiemodel onderstreept
Een vernieuwde verdeling van solidariteit en parachutebetalingen zou 97% van de clubs onder de Premier League ervan weerhouden elk jaar mogelijk miljoenen ponden te verliezen, zo blijkt uit nieuw onderzoek van Fair Game.
De coalitie van 34 clubs, van Luton Town in de Championship tot en met niet-League, zegt dat de meeste tweedeklassers £6,3 miljoen per jaar zouden moeten krijgen onder een nieuw systeem dat billijk zou zijn vergeleken met de huidige methode van een overweldigende voorkeur voor degenen die onlangs uit de Premier League zijn gedegradeerd.
Vorig seizoen verdienden vier clubs - Fulham, West Brom, Sheffield United en Bournemouth - £39 miljoen uit solidariteit en parachutebetalingen vergeleken met £ 4,8 miljoen voor de meeste van hun kampioenschapsconcurrenten. EFL-chef Rick Parry heeft campagne gevoerd voor de afschaffing van het parachutebetalingssysteem ten gunste van een deal waarbij clubs lager in de piramide 25% van de inkomsten uit de Premier League-uitzendingen zouden ontvangen, maar de discussies zijn vastgelopen.
Fair Game gelooft dat ze de oplossing hebben via een “duurzaamheidsindex” waarin teams recht hebben op een billijker jaarlijkse betaling zodra ze voldoen aan een reeks criteria gericht op goed bestuur, bedoeld om clubs te beschermen tegen financiële problemen Volgens hun voorstellen en op basis van de poule van vorig seizoen zouden Championship-teams tot £11,1 miljoen verdienen, League One £5,1 miljoen en League Two £3,1 miljoen met niet-League clubs en teams in de top twee Ook de divisies van het vrouwenvoetbal profiteren hiervan.
De index weegt de betalingen af op basis van hoe hoog een club scoort op vier criteria: financiële duurzaamheid, goed bestuur, gelijkheidsnormen en betrokkenheid van fans en de gemeenschap.
“ De index is essentieel: we hebben een nieuwe benadering van de financiële stroom nodig. Maar de Index gaat niet alleen over distributie omwille van de distributie. We moeten ook proberen een cultuurverandering teweeg te brengen”, aldus Niall Couper, CEO van Fair Game. “We moeten clubs aanmoedigen om financieel duurzaam te zijn, om goed bestuur te voeren, om gelijkheidsnormen te behandelen als meer dan alleen een afvinklijstje, en om betekenisvolle betrokkenheid van fans en de gemeenschap te hebben.
“De Premier League kan help het voetbalecosysteem veilig te stellen. Zo niet, dan is het duidelijk dat de verantwoordelijkheid bij een nieuwe onafhankelijke toezichthouder moet liggen. De status quo verraadt de 157 steden die momenteel hun clubs zien verliezen.”.
Eerder dit jaar zei Fair Game dat 52% van de clubs in de vier beste divisies van Engeland vóór de pandemie technisch insolvent was. Ze hopen dat een versie van de duurzaamheidsindex zal worden geïmplementeerd als onderdeel van het plan van de onafhankelijke toezichthouder dat door de overheid wordt beoordeeld.
De analyse van parachutebetalingen werd voltooid door academici, waaronder Mark Middling, een hoofddocent boekhouding bij Northumbria Universiteit. Hij zei: "De bevindingen zijn grimmig. Het vervangen van de huidige financiële stroom door een stroom die gebaseerd is op een rechtvaardiger maatregel zou 97% van de clubs onder de Premier League ten goede komen.
"De financiële structuur van het spel heeft ook een opfrisbeurt nodig . Er zijn veel verschillende rapportagebenaderingen in de top vier divisies en er is een gebrek aan transparantie. Voetbal moet goed naar zichzelf kijken. Dit is een belangrijk kruispunt."
0 reacties