Dr. Miriam Stoppard: Hoe NHS omgaat met het ‘nieuwe normaal’ in de viruscrisis
Ziekenhuisartsen kunnen worden herplaatst van specialismen naar de gebieden waar de nood het grootst is. Velen kunnen ook worden gevraagd om buiten hun gedefinieerde expertisegebieden te oefenen of om langere uren te werken
Elk aspect van de medische zorg wordt gereorganiseerd in deze uitdagende tijden. Artsen die niet zijn opgeleid in bepaalde specialismen moeten nieuwe trucjes leren. Gezondheidswerkers ondersteunen patiënten op manieren die nog nooit eerder zijn gedaan.
Het is alle handen aan de pomp.
John Willan, adviseur hematoloog bij de Oxford University Hospitals NHS Foundation Trust en collega's, gaven in hun hoofdartikel in de BMJ een goede uitleg van hoe dit zich zal ontvouwen te midden van de chaos.
In de komende tijd Over vier weken mogen duizenden geneeskundestudenten waarschijnlijk aan de slag als arts-assistent. Ze zullen samenwerken met artsen die de afgelopen drie jaar met pensioen zijn gegaan en worden gevraagd om te overwegen weer aan het werk te gaan.
Degenen die in het onderwijs en onderzoek werken, worden ook aangemoedigd om terug te keren naar klinische taken.
Ziekenhuisartsen kunnen worden herplaatst van specialismen naar de gebieden waar de nood het grootst is. Velen kunnen ook worden gevraagd om buiten hun gedefinieerde vakgebieden te oefenen of om langere uren te werken.
Sommige groepen artsen hebben mogelijk geen vertrouwen in hun klinische vaardigheden omdat ze in een heel andere klinische rol zijn terechtgekomen, vroeg zijn afgestudeerd, of gepensioneerd en een aantal jaren niet gewerkt. Er moeten veel veranderingen in de ziekenhuisroutines worden doorgevoerd, dus de medische bedden en de capaciteit voor kritieke zorg vereisen een aanzienlijke uitbreiding.
Dit wordt al mogelijk gemaakt door het schrappen van keuzevakken, het herbestemmen van operatiekamers en het overnemen van het gebruik van particuliere voorzieningen. Er wordt ook gewerkt aan meer steun voor het naar huis sturen van patiënten.
Het routinematige poliklinische werk wordt teruggeschroefd om de lasten voor het ziekenhuis en het risico op infectie voor patiënten te verminderen. En afspraken worden verplaatst naar telefoon- of videogesprekken om face-to-face bezoeken te vermijden. Administratieve en managementtaken mogen zorgverleners er niet van weerhouden om voor patiënten te zorgen.
Om ervoor te zorgen dat dit niet gebeurt, moeten ziekenhuizen overwegen om teams van hoogopgeleide professionals, zoals projectmanagers, van buiten de NHS in te schakelen werk samen met huidige managers en beheerders. Ze zouden de expertise hebben om logistieke oplossingen te leveren aan ziekenhuizen, waardoor ze efficiëntere gezondheidszorg kunnen leveren.
Het is onmogelijk om te weten wat de komende weken en maanden zullen brengen.
In dit nieuwe normaal is dat Het is belangrijk dat de verantwoordelijken zich bewust zijn van de druk die elke gezondheidszorgwerker zal ondervinden en van de mentale, emotionele en fysieke risico's die gepaard gaan met het reageren op een ongekende crisis.
NHS-personeel is het meest waardevolle bezit en zal met energie en flexibiliteit reageren – maar er moet ook dringend aandacht worden besteed aan het ondersteunen van hun gezondheid en welzijn, in het belang van ons allemaal.
0 reacties